Três pilares para se ter sucesso ao abrir um negócio.

Segundo uma pesquisa da Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (Firjan) duas em cada três pessoas com idade entre 25 e 35 anos pretendem empreender nos próximos anos. É percebível a vontade do brasileiro de ser dono de seu próprio negócio e isso é bom, pena é que boa parte dos empreendimentos ficam

Custo de Oportunidade Para Evitar Perdas

Quando se trata de apurar os custos de um negócio todo bom administrador fica atento porque sabe que essa é uma questão das mais importantes para o sucesso de um negócio. Mas será que todos os custos podem ser apurados no caixa da empresa? Se a sua resposta foi sim é porque você certamente não

Como Saber a Margem de Lucro do Meu Negócio?

Hoje vamos conversar sobre Margem de Lucro. Super Dica – Uma boa maneira de acompanhar a lucratividade da sua empresa é utilizar os índices de lucratividade, que a saber, não são os mesmos que medem a rentabilidade. (Veja no fim deste post) Quando falamos em lucratividade, estamos nos referindo ao lucro obtido em relação às

Quanto vender para não ter prejuízo? Saiba o ponto de equilíbrio.

Nosso tema de hoje é ponto de equilíbrio, quer saber tudo sobre esta ferramenta? Boa leitura!! No mundo dos negócios uma pergunta continua ganhando força e os empreendedores mestres em gestão se dedicam a respondê-la. A pergunta é: Quanto a empresa precisa vender para não fechar o mês no vermelho? Quanto é preciso vender para

Precificar? Entenda Despesas Fixas e Variáveis.

Quando se fala em calcular o preço de venda de um produto, seja ele produzido na empresa ou adquirido para revenda, a primeira coisa que o administrador deve considerar é o custo e  despesas fixas e variáveis, que a empresa teve ou terá até que o produto seja convertido em dinheiro no caixa da empresa.

Dez Escolas do Planejamento Estratégico-Pontos Principais

Gestão Estratégica  Neste pequeno post apresento pontos principais das dez escolas do planejamento estratégico relatadas por Mintzberg no livro “Safári de Estratégia”. Para Mintzberg a formação estratégica de uma empresa é um ponto muito importante para o futuro da organização, as ações estratégicas devem ser tomadas para atender as demandas do presente e antecipar as do